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마사지구인구직 “신에게 감사하지, 미래를 계획할 필요 없으니까”···전쟁에 농담으로 맞서는 사람들

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작성자 또또링3 작성일 26-10-06 02:04 조회 0회 댓글 0건

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마사지구인구직 우크라이나 수도 키이우에 러시아군의 집중 공습이 이어지자 시민들이 자조 섞인 농담을 만들며 버티고 있다. 시민들의 밈(meme·온라인 유행 콘텐츠)에는 스스로 통제할 수 없는 전쟁의 일상 속에서 공포와 불안을 견디려는 안간힘이 담겼다.
드미트로 쿨레바 전 우크라이나 외교장관은 지난달 30일(현지시간) 외교전문지 포린어페어에 기고한 글에서 폭격이 심해진 최근 몇 주간 우크라이나인들이 소셜미디어 계정에 “신에게 감사하다. 키이우에 살아서 미래를 계획할 필요가 없으니까”라는 암울한 농담을 올리고 있다고 전했다.
실제 우크라이나인들의 소셜미디어 계정을 살펴보면 이 같은 게시물이 다수 발견된다. 앞서 유행한 “우크라이나에 살아서 미래를 계획할 필요가 없다”는 표현이 키이우 폭격이 본격화한 지난 8월 말부터 ‘키이우’를 넣는 것으로 변주되기 시작했다. 미래를 계획하는 보통의 감각이 장기화한 전쟁으로 훼손되는 현실을 드러내는 표현이다.
시민들은 8월 말부터 종일 이어지는 무인기(드론) 공격에 대피와 복귀를 반복 중이다. 8월 27일에는 하루 13차례, 지난달 23일에는 11차례 도시에 공습경보가 울렸다. 쿨레바 전 장관은 “거의 5년째 이어진 전쟁으로 시민들은 고난에 익숙하지만 이런 종류의 비관은 새로운 현상”이라며 “이전에는 일상 자체를 중단시킬 정도는 아니었지만 이제 러시아는 밤낮없이 발사체를 보낸다”고 적었다.

키이우 시민들의 밈에서는 현실을 비튼 농담을 공유하는 행위로 공포에 맞서려는 모습이 발견된다. 우크라이나 매체 텔레그래프는 지난달 29일 “괜찮아, 살아남겠지. 최악의 경우에는…죽는 거고”, “혹시라도 모든 게 잘 풀릴 경우에 대비해 살아가는 중” 등의 밈을 소개했다. “공습 중에 위성항법시스템(GPS)이 꺼졌다. 드론 공격이 오볼론으로 향한다기에 그걸 따라간다. 나도 거기 살거든” 같은 말도 포함됐다. 이 매체는 “지속적인 공격에도 시민들의 정신은 꺾이지 않았다”면서 “크렘린(러시아 대통령궁)이 기대한 공포와 패닉 대신, 온라인에 시국을 풍자하는 밈과 농담이 넘쳐났다”고 전했다.
위기 상황에서 이런 밈들은 사회적 연대를 촉진할 수 있다는 분석도 나온다. 우크라이나 국립 키이우-모힐라 아카데미의 문화학 연구자인 비올레타 심카니치는 지난 6월 발표한 논문에서 러·우 전쟁기 유행한 밈을 언급하며 “소셜미디어에서 널리 유통된 유머러스한 재해석들은 공포와 불확실성을 공동의 경험으로 전환함으로써 연대와 집단적 회복 탄력성을 강화한다”고 밝혔다.
키이우에는 여전히 집중 공격이 쏟아지고 있다. 우크라이나 국가경찰은 30일 키이우에 이날 내내 공습경보가 울리고 있으며, 러시아군 공격으로 차량과 차고, 슈퍼마켓 건물 등이 파손돼 5명이 부상을 입었다고 밝혔다. 러시아군이 도시 점령이나 기반시설 타격에서 나아가, 도시의 일상을 파괴해 저항 의지를 약화하는 방향으로 전략을 바꿨다는 분석이 나온다. 쿨레바 전 장관은 “공중에서 가해지는 (드론) 공포는 우크라이나 사회를 지치게 만들었다”면서 “현재 우크라이나가 한계점에 도달했다는 징후는 없지만 그 한계점이 어디인지는 누구도 말할 수 없다”고 포린어페어에 적었다.
서울 강동구 고덕동 JYP엔터테인먼트 신사옥 설계를 맡은 건축가 유현준 홍익대 교수(유현준앤파트너스 건축사사무소)가 신사옥 부지 앞 공원용지의 상업용지 변경을 비판(경향신문 10월1일자 2면 보도)하자 서울시가 1일 공개적으로 반박하고 나섰다. JYP가 건축 허가를 받은 시기는 공원용지가 자족시설용지로 변경된 지 6개월 후로, 유 교수 주장은 선후 관계에 잘못이 있다고 지적했다.
서울시는 이날 해명 자료를 내고 “2023년 9월 4일 SH (JYP신사옥 부지가 있는) 토지 분양공고에 ‘주변토지의 토지이용계획이 바뀔 수 있다’고 명시돼 있었고, 2025년 10월 24일 자족시설용지로 변경됐다”고 밝혔다. 그러면서 “JYP신사옥은 그로부터 반년 뒤인 2026년 4월 15일에 건축 허가가 났다”고 설명했다. 신사옥 앞 공원부지의 용도 변경 사실을 JYP 측이 알고도 건축허가를 냈다는 얘기다.
또 “국토교통부 승인으로 공원용지가 자족시설용지로 변경된 6개월 후 건축허가를 진행한 사실을 볼 때 토지주(JYP)가 SH에 뒤통수를 맞았다는 주장은 적절하지 않으며, 서울시는 JYP신사옥 건립 지원을 위해 지속적으로 노력하고 있다”고 밝혔다.
서울시는 ‘공원용지였던 고덕동 산76 일대 자족8부지를 산업용지로 바꾼 건 용산공원에 청년임대주택를 짓겠다는 것과 다를 바 없다’는 유 교수 비판과 관련해서도 “두 개발은 법적 근거와 공공성, 사업목적, 공원에 부여된 법적지위 등이 전혀 다른 사업으로 같은 기준으로 비교할 수 없다”고 반박했다.
그러면서 “고덕강일지구는 학교용지 확보 등에 관한 특례법에 따라 미래세대 육성을 위한 학교시설 설치 의무를 이행하고, 그 비용을 마련하는 수단으로, 개발사업면적의 1% 범위에서 공원·녹지를 축소할 수 있도록 정하고 있다”며 “이에따라 사업시행자인 SH와 국토교통부가 협의를 통해 공원용지를 조정한 것”이라고 설명했다.
이어 “고덕강일지구는 의무공원·녹지 기준의 140%를 이미 충족한 상태에서 제한적으로 지구계획을 변경한 것”이라고 덧붙였다.
시에 따르면 고덕강일 공원·녹지면적은 47만1450㎡로 전체 개발면적의 28.4%를 차지하고 있다. 이는 공원·녹지 법적기준(20%·33만1862㎡)을 상회하는 수준이다.
“안녕하세요.” 인사를 건넸는데 대답이 없다. 업무를 보고하면 한숨부터 쉰다. 질문을 했더니 한참 동안 모니터만 바라본다. 어렵게 다시 말을 걸면 “그래서 뭐요?”라는 짧은 대답이 돌아온다. 화를 내거나 욕을 한 것도 아니다. 그런데 이상하게 말을 걸 때마다 긴장하게 된다.
최근 일본에서 직장 내 불쾌한 태도나 행동을 일컫는 ‘후키하라’라는 용어가 확산하고 있다. ‘후키겐 하라스먼트(不機嫌ハラスメント·불쾌한 태도를 이용한 괴롭힘)’를 줄인 말로 불쾌한 표정, 한숨, 혀를 차는 행동, 무시 등을 통해 상대방에게 불편함을 주고 과도하게 눈치를 보게 하는 행동을 가리킨다.
일본 매체들은 그동안 개인 성격이나 기분 문제로 여겨졌던 이 행동을 직장 환경의 문제로 바라보려는 움직임을 전하고 있다. 아사히신문은 올해 부하 직원 100여 명을 둔 도쿄 경시청 간부가 부하의 반론에 불쾌한 반응을 보이고 보고를 중간에 끊는 등의 행동을 반복해 ‘후키하라’를 한 것으로 인정돼 처분받은 사례를 보도했다.
아사히신문은 후키하라가 파워하라(パワーハラスメント·직장 내 권력형 괴롭힘)에 해당하는지 판단하기 어려운 경우에도 주변 사람들이 지속적으로 위축되거나 직장 분위기가 나빠질 수 있다며, 이를 예방해야 한다고 전했다. 쓰노 가나미 가나가와현립보건복지대 대학원 교수는 아사히신문에 “직장 내 불쾌한 태도가 파워하라에는 이르지 않더라도 주변에 영향을 미칠 수 있다”며 “누구나 안심하고 일할 수 있는 직장 환경을 만들기 위해 예방할 필요가 있다”고 지적했다.
후키하라가 일본 직장에 만연하다는 사실을 보여주는 조사도 나왔다. 일본 생활정보매체 닛칸스파는 지난 2일 민간기업 엠프로나가 직장인 500명을 대상으로 실시한 조사에서 74.6%가 “직장에 후키하라를 하는 사람이 있다”고 답했다고 전했다. 응답자들은 후키하라의 영향으로 ‘직장 분위기가 나빠진다’, ‘의사소통이 줄어든다’, ‘업무 효율이 떨어진다’ 등을 꼽았다. 불쾌한 태도를 개인의 기분 문제로만 보지 않고 직장 내 커뮤니케이션과 업무 환경의 문제로 인식하는 사람이 적지 않다는 점을 보여준 셈이다.
사실 직장 내 한숨, 무시, 배제 등 조용한 괴롭힘이 일본에서만 나타나는 것은 아니다. 세계 여러 나라에서 이런 현상을 훨씬 오래 연구해왔다.
영국에서는 ‘무시하기’가 직장 내 갈등을 설명하는 대표적인 행동으로 보고 있다. 영국의 인사·노무 전문기관 공인인력개발연구소(CIPD)는 올해 직장 내 괴롭힘과 갈등을 다룬 자료에서 ‘직장 내 무례’를 폭넓은 스펙트럼으로 설명했다. 심각한 괴롭힘이나 폭력만 문제가 되는 것이 아니라, 상대방을 무시하거나 이메일에 답하지 않거나 회의에서 말을 끊거나 다른 사람의 의견을 존중하지 않는 등 상대적으로 미묘한 행동도 갈등의 원인이 될 수 있다는 것이다. 특히 이런 행동이 반복되면 직장 내 분쟁으로 발전할 수 있다고 덧붙였다.
미국의 ‘직장 내 무례’는 일본의 후키하라보다 범위가 조금 넓다. 상대방을 깎아내리는 말, 다른 사람의 의견에 거의 관심을 보이지 않는 행동, 말을 끊는 행동, 다른 사람의 기여를 인정하지 않는 행동 등이 포함된다.
미국 인사관리협회(SHRM)가 2024년 미국 근로자 1000명 이상을 대상으로 조사한 결과, 66%가 조사 직전 한 달 동안 직장 내 무례를 직접 경험했거나 목격했다고 답했다. 직장에서 가장 흔하게 경험하거나 목격한 행동은 다른 사람을 무례하게 대하는 것(36%), 상대방이 말할 때 끼어들거나 말을 막는 것(34%), 과도한 감시 등의 마이크로매니징(32%) 등이었다.
미국 근로자 1611명을 대상으로 한 같은 해 조사에서는 응답자의 66%가 직장 내 무례가 생산성을 떨어뜨린다고 답했고, 59%는 직원들의 사기를 떨어뜨린다고 답했다. 또 37%는 관리자나 상사가 직장 내 무례를 제대로 처리하지 않는다고 답했다.
호주와 싱가포르에서는 두 나라를 비교해 이런 행동의 영향을 살펴봤다. 호주 캔버라대학교 연구진은 2019년 호주 화이트칼라 노동자 301명과 싱가포르 화이트칼라 노동자 303명을 대상으로 직장 내 무례가 어떤 결과를 가져오는지 비교했다. 연구 결과 직장 내 무례는 번아웃과 소진을 높이고, 이는 다시 직무 불만족과 업무에서 물러나는 행동으로 이어지는 관계가 나타났다. 연구진은 다만 같은 무례를 경험하더라도 국가의 문화적 배경에 따라 그 영향을 받아들이는 정도에는 차이가 있을 수 있다고 분석했다.
한국에서도 이미 ‘직장 내 배제’가 학술적으로 연구되고 있다. 2023년 국제학술지 ‘행동과학’에 호남대학교 경영학부 연구진이 발표한 연구는 국내 직장인 403명을 최종 분석해 직장 내 배제와 직무 스트레스, 번아웃의 관계를 살폈다. 연구진은 같은 대상자를 한 달 간격으로 두 차례 조사했다. 1차 조사에서는 직장 내 배제와 질투에 대한 인식을, 2차 조사에서는 직무 스트레스와 번아웃을 측정했다. 그 결과 직장 내 배제를 경험한다고 인식한 직원일수록 직무 스트레스와 번아웃 수준이 높은 것으로 나타났으며, 동료에게 질투받고 있다고 인식하는 정도가 이 관계를 일부 매개하는 것으로 분석됐다.
한국에서는 이런 행동이 단순히 ‘기분 나쁜 직장생활’로만 끝나는 것도 아니다. 근로기준법은 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용해 업무상 적정범위를 넘어 다른 근로자에게 신체적·정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시키는 행위를 ‘직장 내 괴롭힘’으로 규정하고 있다. 여기서 중요한 것은 욕설이나 폭언의 존재 여부가 아니다. 행위의 반복성, 업무상 관계, 행위의 정도와 맥락, 그 결과 발생한 정신적 고통과 근무환경 악화 등을 종합적으로 따져야 한다.
실제로 국내 직장 내 괴롭힘 신고에서도 따돌림이나 배제는 반복적으로 등장하는 유형이다. 지난해 한국의 직장 내 괴롭힘 신고 건수는 1만6000건을 넘어섰으며, 관련 사례에는 따돌림과 업무 배제 등도 포함됐다.
그렇다면 직장 내 조용한 괴롭힘을 해결할 수 있는 방법은 없을까. 영국 CIPD는 “직장 내 무례를 줄이려면 문제가 심각해진 뒤 처벌하는 것보다 예방에 초점을 맞추고, 관리자가 초기 갈등 신호에 신속하게 개입하며 직원들이 문제를 안전하게 이야기할 수 있는 환경을 만들어야 한다”고 권고했다. 실제로 캐나다와 미국 연구진이 의료기관을 대상으로 동료 간 존중과 예의를 높이는 프로그램을 실시한 결과, 직장 내 무례와 소진을 줄이고 직무만족도와 관리자에 대한 신뢰를 높이는 효과가 나타났다. 결국 필요한 것은 한숨과 무시가 반복되기 전에 피해 사실을 밝힐 수 있고, 관리자가 개입할 수 있는 조직의 장치다. 말없이 사람을 얼어붙게 만드는 분위기 역시 관리해야 할 ‘업무환경’이라는 인식부터 필요한 셈이다.

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